Повышение стратегической роли ИТ с помощью решения +

Повышение стратегической роли ИТ с помощью решения +

Глава . Реализация информационных технологий в экономике России 2. Роль информационных технологий в российском бизнесе[10] В последнее время роль информационных технологий в российском бизнесе значительно выросла. При том, что буквально еще несколько лет назад информационные технологии занимали минимальный процент в списке расходов любой российской компании. Однако уже сейчас объём вложений в это направление значительно вырос, и он прямо пропорционально влияет на размер прибыли. Летом года журнал провел исследование о росте объемов -бюджетов в российских крупных компаниях. Максимально нарастили расходы на информационные технологии в сегменте малого и среднего бизнеса.

Стратегия ИТ и ее связь со стратегией бизнеса

Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ Управление ИТ-программами и проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и пересекающимися дисциплинами, которые обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Роль, которую играют специалисты, отвечающие за разработку архитектуры предприятия, а также связи между существующей и будущей архитектурами, стратегией, процессом анализа несоответствий -анализ и портфелем проектов представлены на рисунке.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рисунке ниже.

Дорогу осилИТ идущий: роль ИТ в обеспечении конкурентоспособности . IT в дальнейшем развитии бизнеса и реализации его стратегических целей.

Департаменты информационных технологий переходят из роли глубокого сопровождения в статус партнеров, способных предоставить качественно новые возможности для ведения бизнеса и реализации конкурентных преимуществ на рынке. А это означает, что: Это предположение основывается на возрастании стратегической роли информационных технологий, на том, что информационная инфраструктура и ее контекст компаний должны неотступно следовать за структурой бизнес-процессов компании и их смысловым наполнением.

Это также подчеркивает стратегический уровень позиции ИТ-Директора - это именно тот человек, который должен лучше всех разбираться в бизнес-процессах компании, владеть общими приемами их управления и контроллинга. Существующие подходы к оценке эффективности и значимости информационных технологий связаны в первую очередь с характеристиками отдельных функциональных компонент производительность сетевого оборудования, эффективность процесса разработки и внедрения систем и т. Однако подобная точка зрения имеет ряд существенных недостатков: Подобная ситуация обуславливает основную проблему - отсутствие взаимопонимания между бизнесом и ИТ, когда нет четких критериев оценки вклада ИТ в развитие, а недовольство работой ИТ-департамента растет.

Основой процессного управления фирмой является управление структурой бизнес-процессов. Непрерывное эффективное решение его задач представляет собой сложную трудоемкую деятельность и должно опираться на мощную инструментальную среду. Применение информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов позволяет вывести его на качественно новый уровень.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Буян Р.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА Кроме того, компания может управлять значительными рисками бизнеса и.

Вадим Цветков, коммерческий директор"Вест Концепт". С чего начать? Говоря об информационных технологиях, многие задумываются, зачем они нужны, какова их ценность и применимость, кроме отправки почты и распечатки счетов? Не всегда четко понятно, как нужно действовать и с чего начинать. Анализ ситуации на рынке Российский строительный рынок долгое время был высокомаржинальным и прибыльным, а там, где рентабельность велика, информационные технологии не нужны.

нужны там, где надо бороться за каждую копейку себестоимости. Когда денег и так много, у владельцев и менеджеров нет времени и желания заниматься отладкой бизнес-процессов и защитой их в -системах. Это объективно здравая позиция: Ранее на строительном рынке только передовые генеральные или финансовые директора проводили какие-то серьезные внедрения информационных систем, обычно все ограничивались автоматизацией процесса подготовки налоговой от етности.

На текущий момент рынок стройки начинает серьезную диверсификацию, а также ощущается довольно высокий рост инвестиционной активности ино-странного капитала.

Прошедшие конференции

Используя полученные знания участники решают практические задачи стратегического управления ИТ на примере своей компании. Вы узнаете, как можно использовать инструменты стратегического планирования для управления ИТ, как сделать ИТ-стратегию частью процедуры регулярного стратегического планирования и согласовать ее с функциональными стратегиями: На семинаре рассматривается опыт мировых компаний и современная теория стратегического планирования и управления ИТ.

Стратегия бизнеса и ИТ Концепции и школы стратегического управления. Этапы и процесс стратегического планирования. Условия конкурентной стратегии.

понимание соответствия бизнес-процессов стратегическим целям организации; инвестиции в информационные технологии могут помочь повысить.

Уменьшить затраты и закончить проекты вовремя[ править править код ] Задержки проектов довольно дорогостоящие. Если большая часть разработки выполнялась по контракту, стоимость быстро начнёт возрастать, если контракт основывается на повременной оплате. Контракты с фиксированной ценой ограничивают этот риск. Для внутренних ресурсов стоимость задержек не столь очевидна, если не отслеживается время, затраченное ресурсами на проект, поскольку стоимость рабочей силы по существу является фиксированной.

Некоторые проекты специально созданы с целью привлекать новые или дополнительные доходы. В течение каждого месяца задержки компания фактически теряет эти доходы. Цель других проектов состоит в том, чтобы улучшить эффективность и уменьшить затраты. Снова, каждый месяц неудач откладывает реализацию этих сокращений расходов ещё на месяц. В большинстве случаев эти возможности никогда не фиксируются и не анализируются, приводя к неверным расчётам окупаемости инвестиций.

Из этих двух потерянных возможностей потерянный доход является самым вопиющим.

Программа МВА в сфере Информационных технологий

Намереваетесь резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, во что действительно стоит вкладывать деньги. Не исключено, что более точно определив свои приоритеты в этой сфере, вы и сэкономите больше, и получите больше доходов, чем если будете просто сокращать затраты. Подробнее Номер 8 Сегодня недостаточно привести в порядок и поддерживать ИТ—инфраструктуру—технологии должны стать инструментом постоянного повышения конкурентоспособности компании.

Инициировать диалог с руководством о роли ИТ в организации, приведя примеры ключевых бизнес-процессов компании согласно ее стратегическим.

Объяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с: По результатам опроса руководителей информационных служб в начале года [2. Наиболее существенные области изменения роли ИТ для бизнеса Создание"более совершенных" процессов стоит на первом месте и получило специальное название"слияние бизнес-процессов" — в оригинале . Фактически в результате такого слияния осуществляется преобразование бизнеса через объединение ранее существовавших автономных процессов например, поставка, сбыт, управление клиентами на основе интенсивного использования возможностей ИТ.

Однако именно существующие информационные системы, наряду с корпоративной культурой, являются одним из важнейших ограничений на пути таких преобразований — часто из-за несовершенства архитектуры. Так, в соответствии с данными компании г. К числу характерных изменений бизнеса, которые оказывают существенное влияние на использование информационных технологий, относятся прежде всего: Стоит отметить, что корпоративные поглощения стали уже актуальны и в России; появление адаптивного стиля бизнеса — переход от модели, основанной на имеющейся линейке продуктов т.

Этот стиль связан с признанием неизбежности и непредсказуемости изменений во внешней среде. Компании, принявшие такую модель, связывают достижение успеха с осуществлением таких преобразований в бизнес-процессах и организационной структуре, которые могли бы оперативно и адекватно подстраиваться под происходящие изменения; сокращение характерных длительностей бизнес-процессов и виртуализация бизнеса.

Рассмотрим последний фактор более подробно. В последнее время активно стали обсуждаться такие понятия, как"Динамичность предприятия""" и"Предприятие реального времени" - , . Под динамичностью предприятия понимается [2. На практике это означает следование следующим основным принципам:

Построение ИТ-стратегии современного предприятия

Для осуществления процесса развития по выбранным направлениям могут осуществляться такие программы, как обновление производственной базы, комплексное обучение персонала, внедрение системы сбалансированных показателей и т. Создание информационной системы управления предприятием следует рассматривать как одну из важнейших программ развития предприятия, состоящую из цепочки взаимосвязанных проектов, результаты каждого из которых необходимы для реализации последующих. Стратегия развития ИСУ должна давать ответ на четыре основных вопроса: Остановимся на этих вопросах подробнее — это поможет понять суть стратегии развития ИСУ и ее взаимосвязь со стратегией развития предприятия в целом, или, другими словами, со стратегией бизнеса.

Ответом на вопрос должна служить непосредственно стратегия бизнеса с миссией, целями и задачами предприятия.

Однако уровень использования ИТ в бизнесе определяется не тем, сколько у . провело исследование"Стратегические цели предприятий и ИТ" Роль ИТ-службы на предприятии также имеет важное значение.

Морские перевозки генеральных грузов и пассажиров; Морские перевозки углеводородного сырья 2. Обзор регионального рынка морских перевозок Услуги по перевозкам грузов водным транспортом в районы Крайнего Севера подразделяются на следующие виды: Осуществление каждого вида услуг зависит от конструктивных особенностей судов, связанных со специализацией на перевозке определенных грузов танкеры для наливных грузов, сухогрузы для навалочных грузов, контейнеровозы.

Организационная структура компании Структуры управления многих современных предприятий были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Основы линейных структур составляет так называемый"шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб"шахта" , пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат эффективность и качество работы организации в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Такая структура плохо совместима с философией качества, предоставления услуг в современном быстро меняющемся бизнесе и условиях децентрализованных глобальных рынков.

Обоснование выбора рассматриваемой темы При построении и развитии корпоративной информационной системы предприятия, несомненно, возникают вопросы целесообразности и размерах инвестиций, необходимых для реализации стратегических целей и конкурентных преимуществ с минимальными рисками для бизнеса. Решение об инвестициях в информационные технологии, как и любые другие деловые решения, должно приниматься исходя из соображений экономической целесообразности.

Крайне желательно, чтобы любые инвестиции в ИТ были обоснованы, а не сделаны в угоду моде или по иным нерациональным соображениям.

Семинар «Разработка и реализация корпоративной ИТ-стратегии»

Информационные технологии в экономике: Предназначено для студентов и аспирантов экономических специальностей. Информационные процессы в экономике. Основные понятия курса 1. Социальные и этические аспекты применения информационных технологий 1.

В данной статье описана роль информационных технологий в Для упрощения процесса разработки бизнес-стратегии используется.

Использование инструментов сервисного подхода за рамками ИТ. Часть 3. Последние пять лет использую принципы и инструменты сервисного подхода и за рамками ИТ, и каждый раз убеждаюсь, что они полезны и востребованы. В предыдущей части статьи я рассказал о том, как применять инструменты сервисного подхода, в частности инструменты класса , за рамками ИТ. В заключительной части не будет никакой теории, только практические кейсы.

Я поделюсь реальными примерами из своей практики, рассмотрю ситуации, где использовались системы класса . Часть 2. В первой части статьи речь шла об общих принципах применения сервисного подхода как внутри компаний, так и вне её. Часть 1. Зачем и кому это надо? В начале статьи я расскажу об общих принципах применения сервисного подхода как внутри компании, так и вне её.

Расскажу об этапах внедрения сервисного подхода в процессы компании. А в заключение поделюсь примерами из своей практики.

Бизнес и информационные технологии

Эта должность имеет две основные составляющие - технологическую и социально-руководящую. С одной стороны, необходимо внедрить на предприятии информационную систему, максимально удовлетворяющую запросы пользователей, с другой - объяснить ее структуру и функции, обучить правилам пользования, распределить обязанности и зоны ответственности среди персонала по поддержанию ее работоспособности.

Помимо высшего технического образования и опыта работы в сфере информационных технологий к ИТ-менеджеру предъявляются следующие личностные требования:

Как развивались информационные технологии в бизнесе. вычислительной техники привели к тому, что роль информационных технологий в бизнесе резко возросла. Стратегическая ценность информации.

В современных условиях просто нельзя не уделять должного внимания деятельности информационной службы предприятия; ее недооценка может повлечь за собой серьезные проблемы. Однако полного и ясного представления о том, что же такое эта самая информационная служба и, главное, чем она должна заниматься, нет почти ни у одного руководителя. егодня информационные технологии ИТ из вспомогательного ресурса, дающего дополнительные преимущества бизнесу увеличение скорости обработки информации, снижение издержек, повышение качества продукции и т.

Кроме того, в ряде отраслей банковской, телекоммуникационных компаний и т. Их стремительное развитие приводит к тому, что изменения в ИТ, — а значит, и в организации бизнес-процессов, — становятся постоянным фактором в жизни предприятия. Традиционные централизованные ИТ-службы уступают место распределенным, фактически образуя конгломерат из разного рода структур, организаций, ресурсов.

Но каждая такая структура выполняет определенную роль в информационно-технологическом обслуживании предприятия. Сегодня она может быть представлена центральной ИТ-службой, ИТ-службой департамента, внешней сервисной организацией, внешними ИТ-консультантами и т. Часть функций ИТ-служб переходит к производственным подразделениям. В целом же, согласно прогнозу компании , к г. Большинство же предприятий предпочтет воспользоваться услугами аутсорсинга — по крайней мере, для поддержания какой-либо одной традиционной функции ИТ-служб.

Изменение роли ИТ Если вспоминать историю применения информационных технологий в бизнесе, то первоначально, в е годы уже прошлого века, оно в основном сводилось к автоматизации отдельных служб или подразделений, реже — к автоматизации всех основных подразделений предприятия, направленной на повышение эффективности деятельности персонала при выполнении трудоемких операций, на более точный учет затрат и т.

Роль продакт-менеджера в современном бизнесе. Илья Салтанов - Заметки Предпринимателя

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!