Бизнес-портфель

Бизнес-портфель

Скоринговая модель[ править править код ] Скоринговые модели содержат один из возможных методов, используемых для оценки и последующего сравнения компонентов. Она представляет собой модель, состоящую из ряда оценочных критериев, значимость которых отображается в процентах и балльных оценках. Балльная оценка применяется к каждому из критериев в модели и равняется численно 0, 5 или 10 баллам. Балльная оценка по каждому из критериев означает степень принятия данного критерия. А вес по критерию, умноженный на балл по нему дает ценность отдельного критерия в оценке проекта. Ценности критериев в сумме дают ценность отдельного компонента, либо проекта, для портфеля.

ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕЙ

Глава девятнадцатая. Доходный подход: Метод дисконтированных будущих доходов - Пособие по оценке бизнеса Эти исследования интерпретируют более высокую доходность как показатель более высокого уровня риска, объективно сопряженного с владением мелкими, теоретически менее стабильными компаниями.

анализ и оценка финансово-экономического состояния Либо за счет удаления из бизнес-портфеля тех направлений, которые не являются.

Часть 3 - Карта портфеля бизнес-моделей В этой статье мы объясняем вторую часть нашей Карты бизнес-портфеля: Лучшие компании нашего времени преуспевают в одновременном управлении существующим бизнесом и изобретении новых. Чтобы представить портфель потенциальных новых бизнесов, строим две оси, которые использовались в первой части для портфеля в существующих бизнесах: Ожидаемая отдача: Ограничения включают в себя размер рынка, потенциал доходов, цены и т.

Бизнес-модели с большими потенциальными доходами и прибылью находятся в верхней части спектра. Не менее важно здесь сделать вывод о том, насколько надежной является бизнес-модель: Инновационный риск: Эта ось позволяет оценить, насколько вы оберегаете от риска привлекательную бизнес-инициативу. Очень рискованно инвестировать в идеи, доказательств которым у вас нет, — эти новые инициативы находятся в левой части.

Идеи, которые вы тщательно проверяете на предмет желательности, жизнеспособности и осуществимости, находятся в правой части спектра. Чем больше вы подкрепляете инициативы тестами и доказательствами, тем правее они сдвигаются. Чем они правее, тем менее рискованно в них инвестировать.

Ксения Емельянова, консультант-аналитик, компания Ксения Седова, ведущий консультант, компания Реакция компаний на изменение экономических условий в связи со сложившейся в последнее время кризисной ситуацией совершенно различна: Компании, которые имеют гибкую и адаптивную стратегию, способны быстро перестроить систему и бизнес под глобальные изменения, происходящие в мире, и у них больше шансов для стабилизации и развития компании.

Менеджеры многих компаний ищут новые способы и формы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся с развитием кризиса условиях:

постановка стратегических целей; выделение бизнес-направлений; оценка перспективности бизнес-направлений; формирование бизнес-портфеля.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.

Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

Ваш -адрес н.

Результатом работы является детальный план мер исходя из текущих и стратегических ориентиров. Детальный план финансовой реструктуризации является ключевым элементом процесса оздоровления компании и является дорожной картой для диалога с кредиторами и инвесторами. Финансовая реструктуризация заключается, прежде всего, в обеспечение ликвидности и достаточности оборотного капитала в текущем моменте.

На данном этапе необходимо внедрение следующих шагов:

Следовательно, анализ кредитного портфеля составляет ключевое несовершенный метод оценки проблемности портфеля выданных кредитов.

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис.

Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

во-первых, анализа уже имеющихся у фирмы бизнес-портфеля с позиций оценки рентабельности составляющих его производств и принятие решения .

Примеры результатов наших проектов по оценочной практике Клиент: Крупное промышленное предприятие, монополист в одном из сегментов металлургической отрасли. Для получения кредита в Европейском банке реконструкции и развития ЕБРР возникла необходимость определения стоимости активов, передаваемых в залог. Что сделано: Проведена оценка уникального оборудования, обеспечивающего основные производственные процессы предприятия, большая часть которого не имеет аналогов в Украине и мире.

Подробнее Клиент: Один из крупнейших украинских банков. В качестве залогового обеспечения кредита государственной монополии, банк принимал ее права требования по договорам с контрагентами. В связи с этим возникла необходимость определения рыночной стоимости имущественных прав, передаваемых в залог. При оценке прав требования, анализировалась платежеспособность контрагентов, учитывались риски на основании ретроспективных данных об отношениях между сторонами и текущее финансовое положение.

По контрагентам, отношения с которыми были предметом судебных разбирательств, подключилась юридическая служба для анализа реестров судебных решений и перспектив принудительного исполнения обязательств контрагентами. В результате у банка и залогодателя существенно изменилось видение стоимости имущественных прав, передаваемых в залог.

Портфель бизнеса

Сбалансированность бизнес-портфеля [ . Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других. Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста.

Потребность найти новых покупателей за рубежом и обеспечить баланс бизнес-портфеля, а также наличие определенных факторов в области конкуренции и издержек, требующих глобального присутствия, толкают многие компании на поиск новых возможностей за рубежом.

Антон Бахарев. Для оценки портфеля предложений компании руководители долгое время использовали два показателя — долю рынка.

Реклама 2. Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента. Например 1 и 3 — крупнейшие направления деятельности компании. Место каждого круга в матрице определяется темпами роста рынка СБЕ и относительной её долей рынка, которая отражает степень влияния компании на соответствующем рынке.

Относительная доля рынка 0.

Многофакторные подходы к моделированию бизнес-портфеля предприятия

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. В оценке бизнес-портфеля и стратегии диверсифицированной .

Профильность бизнес-направлений заключается в определении главных видов деятельности компании в сочетании с отраслевой принадлежности и региональностью. Рискованность является неотъемлемой частью реализации любого портфеля, поскольку уровень прогнозируемости внешней среды является низким. Любой портфель призван реализовывать цели организации, и определяет характер целеустремленности.

Состав портфеля включает в себя основные виды деятельности, которые осуществляет предприятие. Продолжительность определяет время начала и завершения реализации бизнес-портфеля. Для комплексного и объективного анализа деятельности компании, формирование бизнес-портфеля нужно проводить по принципу сбалансированности, что предполагает соблюдение баланса между целями на разных уровнях организации.

Формирование сбалансированного бизнес-портфеля возможно только при условии использования системного подхода, охватывающего анализ факторов как внутреннего, так и внешнего воздействия, их взаимосвязей. Наряду с данным принципом можно выделить еще дополнительные принципы: Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры стратегической гибкости, адаптивности, динамического равновесия, синергизма, конкурентного преимущества, актуальности, системности. Так как, на сегодня, определение бизнес-портфеля предприятия в литературных источниках освещены недостаточно, не существует и согласованного перечня его этапов.

Поэтому, учитывая то, что процесс формирования портфеля бизнеса предприятия, это, своего рода, процесс планирования деятельности компании, то можно рассмотреть процедуру формирования бизнес-портфеля, основываясь на этапах классического планирования. Выявление потребности в формировании бизнес-портфеля по определенному виду направлении.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия?

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии.

реакцией было внесение изменений в стратегический портфель, а не оценка того, Еще одним стимулом для изменения бизнес-портфеля стало .

В рамках этой матрицы могут быть различные стратегии: Матрица . Этот метод использует 2 измерения-привлекательность отрасли вертикальная ось и устойчивость позиций компании в отрасли горизонтальная ось. Самые прибыльные виды деятельности находятся в самых привлекательных отраслях. В методе учитываются дополнительные факторы привлекательности отрасли. Для этого применяется специальный индекс привлекательности отрасли,который определяется на основе размеров рынка, темпов его роста, коэффициента прибыльности отрасли, кол-ва конкурентов, сезонности и цикличности спроса, а также структуры издержек произ-ва в отрасли.

Каждый из этих факторов определенным образом оценивается и вместе они формируют индекс привлекательности отрасли. Для определения устойчивости бизнеса в вместо простого значения относительной доли рынка используется специальный индекс, для расчета которого используется ряд показателей: На основе кол-ой оценки данных факторов проводится расчет индекса устойчивости бизнеса,которая может быть сильной,средней и слабой.

Матрица делится на три зоны. Секторы в верхнем углу представляют собойустойчивые СБЕ, в которые компания должна вкладывать средства,чтобы развиваться. Квадраты по диагонали содержат СБЕ со средним уровнем общей привлекательности. Три сектора в нижнем правом углу матрицы отведены под стратегические бизнес-еденицы, которые обладают низкой общей привлекательностью. Компании следует изъять средства из данных СБЕ.

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Чистый приведенный доход. (NPV)

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!